项目控制 - 平台价值 - 一站式项目管理平台—专业项目管理软件供应商_聚米科技

News Center

新闻中心

项目控制

发布时间:2019-07-09 15:45:48  浏览次数:  作者:
工程计划与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说,累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前、滞后或者成本超支、节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。

在项目进行过程中的某一时间点,仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余,因为成本消耗量大的原因可能是进度超前,也可能是因为成本超出预算。因此聚米科技引入计划和投资双主线综合度量指标和控制方法对项目的成本、进度状态进行有效的监控。

联系电话:021-58395272     联系邮箱:info@www86013.com     公司地址:上海市张江高科技园区祖冲之路899号8号楼2F

友情链接:

CopyRight©2015上海聚米信息科技有限公司 All Rights Reserved。沪ICP备15039590号-6  备案图标.png沪公网安备 31011502008063号


聚米科技二维码.jpg

官方微信公众号
上海快三 上海快三 上海快三 上海快3 上海快3 上海快3 上海快三 上海快3 上海快三 上海快3