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以计划为龙头运筹协同

发布时间:2019-07-09 15:49:26  浏览次数:  作者:
项目管理有“进度”和“费用”2条主线,其中计划不能独立存在,必须驱动业务,同时也必须把业务对进度计划的影响反应出来,这样才是一个有灵魂的项目管理平台。XPM+在这方面,通过以下创新,做到了以计划为龙头运筹协同,体现了项目管理里平台的核心价值:

建立项目交付动作的标准模板,模板包含了工作指引、完成标准、标准工期、交付物模板、是否触发业务流程等信息;
建立项目PBS结构、计划层级结构、计划内的WBS和工序,其中WBS和工序可以导入项目交付工作的标准模板;
以创新的“项目交付图”,直观的展示项目的交付内容和交付过程。“项目交付图”可以多个层级逐步深入。

“项目交付图”中的交付工序,可以手工填报状态,可以驱动业务流程,可以驱动系统固化的业务表单,可以驱动起草文档,可以驱动系统自定义表单,并且可以通过业务流程、固化的业务表单、文档、自定义的表单来度量交付工序的进展状态。

“项目交付图”中的交付工序包含如下信息:责任部门、责任人,计划与实际进展,风险,工作指引,完成标准,交付成果,需协调、督办事项,相关会议(决策会议、评审会议),相关业务表单,子过程,开工齐套条件,验收条件和绩效考核。

联系电话:021-58395272     联系邮箱:info@www86013.com     公司地址:上海市张江高科技园区祖冲之路899号8号楼2F

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